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開年以來，物資管理公司緊緊圍繞“整合資源降本、服務(wù)保障生產(chǎn)”的發(fā)展定位，聚焦資產(chǎn)運(yùn)營與外部資源拓展，扎實推進(jìn)各項工作，經(jīng)營成效穩(wěn)步提升。

資源整合成效顯著 

推進(jìn)內(nèi)部資源整合工作，完成省內(nèi)資源供應(yīng)的重新布局，優(yōu)化后場人員結(jié)構(gòu)，使后場管理成本有效降低30%以上；施行資產(chǎn)集中管控，降低了資產(chǎn)丟失的風(fēng)險；不斷改善資產(chǎn)結(jié)構(gòu)，提高了資產(chǎn)整體質(zhì)量。 

供應(yīng)鏈韌性持續(xù)增強(qiáng)

分公司領(lǐng)導(dǎo)班子帶隊赴多地考察，持續(xù)引入優(yōu)質(zhì)社會資源。先后與浙商中拓、中鐵物資公司簽訂戰(zhàn)略合作協(xié)議，與多家企業(yè)達(dá)成合作意向，新增鍍鋅盤扣資源超萬噸，為保障內(nèi)部供應(yīng)注入強(qiáng)心針。同時完成鋼板樁、裝載機(jī)等新業(yè)態(tài)業(yè)務(wù)前期調(diào)研，即將啟動招標(biāo)流程，為多元化發(fā)展奠定基礎(chǔ)。

運(yùn)營效率穩(wěn)步提升

公司試行“信息多跑動、貨物少流動”機(jī)制，通過靠前溝通，了解項目進(jìn)展與發(fā)退貨計劃，通過規(guī)劃實現(xiàn)將材料直接從退貨項目發(fā)至需求項目，減少入庫環(huán)節(jié)。核心資產(chǎn)的出租率接近90%，效能釋放持續(xù)向好。

物資管理公司將持續(xù)以“保供、降本、增效”為主線，強(qiáng)化責(zé)任擔(dān)當(dāng)，確保全年任務(wù)高質(zhì)量完成。