為全面總結公司上半年度的經營狀況,分析不足,研判下半年計劃,7月25日,建工設備租賃召開上半年度經營會議。公司領導班子成員出席并講話,機關相關部門、各單位負責人及分管經營領導、經營人員參加會議。
會上,市場部門傳達學習了集團上半年市場開發(fā)調度工作會議精神,所屬各單位及機關經營部門就經營情況進行匯報。

會議分析了現(xiàn)階段市場經營存在問題,內外部市場結構還不平衡、責任壓的還不夠實、成本測算還不到位、經營機制還不夠健全四大問題。會議提出五點要求,要形成公司主導,部門協(xié)調,分公司具辦,區(qū)域前沿、人員專責的經營體系;要全面收集信息,跟蹤重點項目,掌握區(qū)域內項目一切信息,做到找到關鍵點、盯住關鍵人、解決關鍵事;要做到各類項目嚴格進行成本測算,按照成本歸集要求,精細化測算成本;要以效益和實際導向,考核同績效掛鉤,既要合同規(guī)模也要綜合效益,既要順應市場規(guī)則也要堅守經營底線。

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