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4月29日上午，設(shè)備租賃公司召開四月份工作例會(huì)。

會(huì)上各單位匯報(bào)了4月份生產(chǎn)經(jīng)營、安全、成本、財(cái)務(wù)、黨建等工作，提出困難和需協(xié)調(diào)解決的問題。就5月份工作計(jì)劃機(jī)關(guān)各部門根據(jù)部門管理業(yè)務(wù)作了工作通報(bào)。分管領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分管工作提出了工作要求和安排部署。

公司黨委副書記、副總經(jīng)理張?chǎng)巫鲿?huì)議總結(jié)。指出，一公司、二公司整合完成，為公司整體發(fā)展做出了貢獻(xiàn)，值得充分肯定；三公司、順安公司、中興聯(lián)公司完成了既定的生產(chǎn)任務(wù)，各部門工作保持了穩(wěn)定有序運(yùn)行。整體來看，生產(chǎn)趨于平穩(wěn)、管理不斷深入、體系逐步完善，同時(shí)也還存在一些突出問題，需要更進(jìn)一步深化改革，針對(duì)下一步工作，提出了八個(gè)方面要求：一是夯實(shí)基礎(chǔ)管理，堅(jiān)持做好程序合規(guī)性、業(yè)務(wù)規(guī)范性、資料嚴(yán)謹(jǐn)合法。二是加快拓展外部市場(chǎng)，做好原母公司市場(chǎng)維護(hù)，重點(diǎn)突破外部市場(chǎng)。三是加快總部再制造中心和區(qū)域服務(wù)中心建設(shè)。四是推動(dòng)勞動(dòng)、人事、薪酬分配三項(xiàng)制度改革，要降低勞動(dòng)用工風(fēng)險(xiǎn)，開展兩級(jí)機(jī)關(guān)重新定崗定編，做好薪酬改革兼顧公平效率。五是時(shí)刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，各職能要圍繞安全工作中心謀劃好具體落實(shí)措施。六是加強(qiáng)資金管理，加強(qiáng)回收資金力度，保證收支平衡，以收定支。七是增強(qiáng)技術(shù)革新理念，要找出低效高耗環(huán)節(jié)、建立“小改小革”的激勵(lì)措施、做好知識(shí)和人才儲(chǔ)備、形成倡導(dǎo)革新的文化。八是認(rèn)真做好集團(tuán)有關(guān)工作和要求。

最后，就11項(xiàng)具體工作任務(wù)進(jìn)行分工部署。