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在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)形勢(shì)下，企業(yè)面臨著前所未有的市場(chǎng)挑戰(zhàn)。財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理已成為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的關(guān)鍵。分公司財(cái)務(wù)科響應(yīng)集團(tuán)公司及設(shè)備租賃公司財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理工作部署，組織會(huì)議宣貫了集團(tuán)公司發(fā)布的“兩金”清收專項(xiàng)工作方案、控降資產(chǎn)負(fù)債率防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)工作方案及進(jìn)一步加強(qiáng)集團(tuán)資金管理的工作通知文件精神。分公司領(lǐng)導(dǎo)班子、各部門負(fù)責(zé)人及科室管理人員參加了會(huì)議。

當(dāng)前行業(yè)下行帶來業(yè)務(wù)收縮，設(shè)備市場(chǎng)供大于求，惡性競(jìng)爭(zhēng)給企業(yè)發(fā)展帶來諸多挑戰(zhàn)。如何有效管理“兩金”，降低資產(chǎn)負(fù)債率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，成為了當(dāng)前必須面對(duì)的問題。

會(huì)議詳細(xì)解讀了方案的每一項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合實(shí)際，講解了“兩金”清收的重要性，同時(shí)結(jié)合分公司實(shí)際，提出了財(cái)務(wù)管理建議。會(huì)議強(qiáng)調(diào)，一是要加速工程結(jié)算，加速債權(quán)確權(quán)；二是加快債權(quán)清收，提高資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)效率，嚴(yán)控財(cái)務(wù)資金風(fēng)險(xiǎn)。三是及時(shí)足額計(jì)提資產(chǎn)減值準(zhǔn)備，夯實(shí)資產(chǎn)質(zhì)量。

會(huì)議還強(qiáng)調(diào)，分公司各管理人員應(yīng)發(fā)揮主觀能動(dòng)性，積極參與到“兩金”清收工作中來，為公司降低資產(chǎn)負(fù)債率，防范財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)盡一份力。